Eine KI-gestützte Lernplattform für Mathematik. Ich habe die Didaktik mit Fachleuten definiert, das gesamte System entworfen, die Hauptteile selbst gebaut und ein Team externer Entwickler geführt.
Den meisten KI-Projekten
fehlt kein Modell.
Ihnen fehlt der Plan.
Ich fange beim Plan an.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, sinnvolle KI-Anwendungen zu identifizieren, daraus tragfähige Lösungen zu entwickeln und diese produktiv umzusetzen. Dabei verbinde ich strategische Beratung, Produktentwicklung und technische Umsetzung – von der ersten Idee über den Prototyp bis zum produktiven Einsatz und der Weiterentwicklung.
- ich beginne
- beim Plan
- umfang
- Strategie → Produktion
- ergebnis
- Analyse, Spec, Produkt
- ausstieg
- nach jedem Schritt
- garantie
- 90 Tage Fehlerbehebung
- teamgröße
- 1
An einem KI-Projekt sitzen normalerweise drei Leute. Ich bin alle drei.
Ich bin Malte Poppensieker. Ich habe bei Capgemini beraten, bei Amazon Product Management gemacht, bei Nerdy - der größten Online-Nachhilfeplattform der USA - das internationale Geschäft geführt und danach eine KI-Lernplattform gegründet. Diplom in Wirtschaftsinformatik, MBA aus Cambridge.
Diese Kombination ist mein Mehrwert. Diese Arbeit braucht normalerweise einen Berater, einen Product Manager und einen Entwickler. Wer alle drei einkauft, merkt spätestens im zweiten Monat, dass die Strategie den Code nie ganz erreicht. Ich sitze vormittags in Ihrem Prozess-Workshop und nachmittags an der Systemarchitektur - Business Case, Anforderungen und System bleiben deshalb dieselbe Sache.
Sie müssen nicht tief in der Technik stecken, und Sie müssen kein Team aus Spezialisten zusammenstellen. Bringen Sie eine Idee mit, einen Prozess, der Ihr Team frustriert, oder ein Kundenproblem. Ich kläre, ob KI dort wirklich hilft, wir entscheiden gemeinsam, was das Produkt sein soll, und dann entwerfe, baue und liefere ich es. Und wenn in den ersten 90 Tagen etwas nicht funktioniert, repariere ich es.
- Berater
- Product Manager
- KI-Entwickler
Sechs Schritte. Im ersten versuche ich, mir den Auftrag auszureden.
Berater, Product Manager und Entwickler. In dieser Reihenfolge, in einem Vertrag. Remote aus London, in Ihren Standups, vor Ihrer Geschäftsführung, wenn es hilft.
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Das ehrliche Gespräch
Dreißig Minuten, Video oder Telefon. Ich prüfe zwei Dinge: ob KI hier wirklich hilft und ob ich der Richtige bin. Oft ist die ehrliche Antwort eine Regel-Engine, ein besseres Formular oder ein aufgeräumter Prozess. Das sage ich Ihnen, bevor Sie Geld für ein Modell ausgeben.
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Analyse und Workshop
Wir nehmen den Prozess oder die Idee gemeinsam auseinander, trennen, wo KI Wert schafft und wo nicht, und einigen uns, was gebaut wird. Die meisten KI-Projekte scheitern, weil niemand definiert hat, was "fertig" heißt. Sie gehen mit dem Anforderungsdokument heraus: lesbar auch für alle, die nicht programmieren, und umsetzbar von jedem.
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Ein Prototyp zum Klicken
Kein Mockup in einer Präsentation. Ein interaktiver Prototyp, den wir gemeinsam durchgehen und so lange schärfen, bis er unmissverständlich das abbildet, was Sie brauchen.
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Architektur, gründlich gemacht
Modellwahl, Datenflüsse, Evaluation, Guardrails, Kosten. Token-Ökonomie, Latenz, Fehlerfälle, der Preis eines Menschen in der Schleife - entschieden vor dem Bau, nicht entdeckt nach dem Launch. Genau dieser Schritt fehlt bei den Projekten, die im zweiten Monat sterben.
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Es wird gebaut
Regelmäßige Demos, damit Sie bestätigen können, dass die Richtung stimmt. Laufende Iteration auf Ihr Feedback. Keine sechs Wochen Funkstille mit Überraschung am Ende.
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Launch, Deployment, Verantwortung
Wenn Sie zufrieden sind, übernehme ich Launch und Deployment. Finden Sie in den 90 Tagen danach einen Fehler, behebe ich ihn kostenlos. Danach Übergabe an Ihr Team - oder ich behalte die Verantwortung. Ihre Entscheidung.
Entwickler, Berater, Product Manager, Geschäftsführer. Chronologisch war es komplizierter.
Zwei Jahrzehnte fremde schwere Probleme: Enterprise-Beratung, Big-Tech-Produkt, zwei international ausgerollte Marktplätze und ein Startup, das ich gegründet und selbst programmiert habe.
Produktmanagement in einer der anspruchsvollsten Produktorganisationen, die es gibt. Dort habe ich gelernt, Produkte zu definieren, die der Realität standhalten - und Nutzer begeistern.
Enterprise-Beratung: sich in die Prozesse fremder Unternehmen hineindenken und sie dann in etwas übersetzen, das sich tatsächlich bauen lässt. Deshalb müssen Sie mit mir nicht technisch sprechen.
Die größte Online-Nachhilfeplattform der USA. Ich war voll verantwortlich für das Geschäft außerhalb der Vereinigten Staaten.
Ich habe das weltweite Ridesharing-Geschäft aufgebaut. Neue Märkte, neue Operations, von 0 auf 100.
Die meisten davon gibt es, weil jemand sie mir einmal laut beschrieben hat.
Aktuelle KI-Projekte. Der schwierige Teil war jedes Mal die Entscheidung, was das Produkt sein soll - der Bau folgte daraus. Anonymisiert, wo Kunden darum gebeten haben.
Die Hälfte dieser Arbeit passiert, bevor jemand einen Editor öffnet.
- KI-Machbarkeit und Strategie
- Prozessanalyse und Automatisierungsdesign
- Produktdefinition und Anforderungsanalyse
- Lösungsarchitektur für KI-native Systeme
- Komplette Umsetzung: Bau, Integration, Deployment
- Übergabe an Ihr Team - oder weiter in meiner Hand
Sieben Dinge, immer wieder. Ihres ist ziemlich sicher dabei.
- KI-Agenten, die in bestehenden Systemen arbeiten
- Pipelines zur Content-Generierung
- Content-Destillierer und Scanner
- Chatbots
- Automatisierter Kundenservice
- Wissens- und Retrieval-Systeme (RAG)
- Komplexe KI-native Anwendungen
Werkzeuge sind der langweiligste Teil. Hier sind sie trotzdem.
Ich nehme die langweilige Option, solange nichts dagegen spricht - Ihr Team muss das hier pflegen, wenn ich längst weg bin.
- Python
- Django
- React
- React Native
- Serverless
- Anthropic/OpenAI/Gemini/Deepseek/Moonshot
- Elevenlabs
- LangChain
- LangGraph
- Vektordatenbanken
- Openclaw
- AWS
- Google Cloud
Der erste Schritt ist kostenlos. Und der, bei dem ich Sie vielleicht wieder wegschicke.
Sie können nach jedem Schritt aufhören. Manche nehmen die Analyse oder das Anforderungsdokument und bauen selbst. Und das ist auch in Ordnung.
Sondierungsgespräch
Dreißig Minuten, Video oder Telefon, ohne Folien. Sie beschreiben das Problem; ich sage Ihnen ehrlich, ob KI hier hilft und ob ich der Richtige bin. Wenn ich kein Fit bin, sage ich das.
Prozessanalyse und Potenzialbewertung
Wir nehmen auf, wie Ihr Geschäft tatsächlich läuft: was passiert, wo die Zeit hingeht, was es kostet. Sie erhalten eine schriftliche Analyse, wo KI Wert schafft und wo nicht - jedes Potenzial bewertet nach Aufwand, Betriebskosten und Risiko, inklusive der Fälle, von denen ich abrate.
Anforderungs-Workshop
Eine Arbeitssitzung, allein oder mit dem ganzen Team. Wir klären, was das Produkt tatsächlich können muss, und Sie gehen mit einem detaillierten Anforderungsdokument heraus. Ihres - egal, wer es am Ende baut.
Komplette Entwicklung
Prototyp, Architektur, Bau, Launch - mit regelmäßigen Demos und 90 Tagen kostenloser Fehlerbehebung nach Go-live. Eine Person, verantwortlich von der ersten Zeile bis zum Deployment.
Die Idee haben Sie
schon länger. Finden wir heraus, ob sie trägt.
Ein Gespräch, dreißig Minuten, ohne Folien. Beschreiben Sie es in normalen Worten. Danach wissen Sie, ob KI hier die richtige Antwort ist und was es braucht. Ob ich es am Ende baue oder nicht.
- standort
- London, Vereinigtes Königreich
- sprachen
- Deutsch · Englisch
- verfügbarkeit
- Nach Bedarf verfügbar - offen für Anfragen